Čas je rozhodující 

Výrobní krize není jen technický problém – okamžitě ovlivňuje zákazníky, dodavatele i finanční výsledky. Proto je nutné reagovat rychle, rozhodně a strukturovaně – přesně v tom spočívá interim krizový management.

Co pro nás znamená krizový management

Krizový management neznamená jen „hasit požár“. Je to systematický a prakticky orientovaný proces, jehož cílem je stabilizovat provoz, obnovit důvěru zákazníků a zabránit opakování problémů. Naši interim krizoví manažeři:

• zastaví eskalaci,
   
• stabilizují výrobu, kvalitu nebo dodavatelskou schopnost na zvládnutelnou úroveň,
   
• chrání vztahy se zákazníky a udržují komunikaci s OEM partnery,
   
• minimalizují finanční a reputační škody,
   
• nastavují systémy a rutiny, které zabrání budoucím krizím.

Typické krizové situace

• Zastavení výroby – způsobené poruchou stroje, nedostatkem materiálu nebo pracovní síly
   
• Kritická zpětná vazba od OEM – eskalace, zablokované dodávky nebo riziko ztráty kontraktu
   
• Odchod klíčového manažera – náhlé oslabení řízení výroby nebo kvality
   
• Selhání dodavatele – subdodavatel není schopen dodat klíčové komponenty
   
• Finanční nebo likviditní krize – provozní rizika ohrožují stabilitu podniku

Jak krizi řídíme

Rychlá analýza – identifikace příčin, určení priorit a nejdůležitějších opatření.

Izolace a stabilizace problému – zajištění dodávek a obnovení minimální výrobní kapacity.

Krizová koordinace – sladění všech zúčastněných stran a transparentní komunikace s OEM.

Obnova procesů a KPI – okamžitá realizace nápravných opatření a nastavení reportingu.

Obnovení a prevence – stabilizované procesy předáváme vašemu týmu, aby se krize neopakovaly.

Přínosy pro vaši společnost

• Rychlá stabilizace výroby a dodávek
   
• Snížení ztrát a prevence smluvních sankcí
   
• Udržení důvěry OEM díky otevřené komunikaci
   
• Posílení interních struktur pro budoucí zátěžové situace
   
• Motivované týmy s jasným vedením i v krizi

Proč spolupracovat s námi

• Jsme zkušení krizoví manažeři s hlubokými znalostmi automobilového průmyslu
   
• Rychlé nasazení  – okamžitá přítomnost na místě, když jde o čas
   
• Strukturovaný a KPI-řízený přístup – rychlé jednání podložené daty a disciplínou
   
• Vynikající komunikace s OEM – důvěra i u nejnáročnějších zákazníků
   
• Trvalé výsledky – po krizi zůstává systém, který brání opakování problémů