Proč je nepostradatelný? 

Automobilový průmysl prochází zásadní proměnou: elektrifikace, nové technologie, nestabilní dodavatelské řetězce a globální konkurenční tlak mění pravidla hry. 

Současně normy IATF 16949, VDA 6.3, požadavek nulové chybovosti a krátké dodací lhůty vyžadují maximální přesnost – bez prostoru pro výpadky. Pokud klíčový manažer náhle chybí nebo procesy ztratí stabilitu, hrozí zastavení výroby, problémy s kvalitou a zpožděné dodávky.

Interim management nabízí rychlé, efektivní a praktické řešení: zkušení manažeři přebírají odpovědnost, stabilizují struktury, zlepšují procesy a zajišťují kontinuitu řízení i kvalitu výsledků – dokud vše znovu spolehlivě nefunguje.

Co interim management přináší
 

• Rychlý nástup – obvykle do týdne je expert na místě a přináší výsledky
   
• Důraz na výsledky – jasné KPI, měřitelné cíle, transparentní reporting
   
• Nízké riziko – flexibilní spolupráce bez dlouhodobých závazků a zpožděné adaptace
   
• Nezávislý pohled – objektivní vedení a osvědčené postupy z různých firem a odvětví
   
• Kontinuita provozu – podnik funguje i v době přechodů nebo restrukturalizací
   
• Finanční flexibilita – plná kontrola nad rozsahem, dobou trvání i náklady

Oblasti nasazení

Naši interim manažeři zastávají klíčové pozice v automobilovém průmyslu, aby zajistili výkon, shodu s normami a spolehlivost dodávek:

• Interim Plant Manager – stabilizace výroby a dosažení KPI
   
• Operations / Production Manager – optimalizace procesů a zvýšení efektivity
   
• Quality Manager (QA/QC) – reklamace, zákaznické audity, nápravná opatření
   
• Project & Launch Manager – řízení náběhu sériové výroby, APQP, PPAP
   
• CFO Automotive – controlling, optimalizace nákladů, zajištění cashflow
   
• Supply Chain Manager – tok materiálu, řízení dodavatelů, logistika
   
• Crisis Manager – akutní stabilizace a komunikace s OEM

Typické situace, kdy interim management pomáhá

• Náhlý odchod manažera – zachování vedení a rozhodovací struktury do nalezení náhrady
   
• Neúspěšný audit nebo reklamace OEM – okamžitá implementace nápravných opatření
   
• Výrobní krize – stabilizace procesů, obnovení kvality a řízení eskalace
   
• Nový projekt nebo sériový náběh – řízení APQP/PPAP procesů a dodržení termínů
   
• Transformace nebo restrukturalizace – reorganizace procesů a zavedení osvědčených metod

Jak interim management funguje

• Analýza situace – zhodnocení aktuálního stavu výroby, kvality nebo projektů
   
• Stanovení KPI a priorit – sladění cílů s vedením společnosti
   
• Nasazení – interim manažer přebírá operativní odpovědnost
   
• Řízení a realizace – každodenní kontrola, opatření a koordinace
   
• Pravidelný reporting – transparentní přehled o postupu, rizicích a výsledcích
   
• Předání a stabilizace – přenos procesů a know-how pro dlouhodobě udržitelné výsledky

Přínosy pro vaši společnost

• Stabilizace v kritických fázích – kontinuita řízení bez prostojů
   
• Měřitelné výsledky – zlepšení podle KPI
   
• Přístup k externímu know-how – osvědčené postupy předních dodavatelů v automotive
   
• Flexibilita – přizpůsobitelný rozsah spolupráce podle aktuálních potřeb
   
• Silnější vztahy s OEM a Tier 1 – spolehlivost a důvěra

Proč spolupracovat s námi

• Ověřená síť zkušených interim manažerů s více než 15 lety praxe v automotive
   
• Hluboké porozumění OEM procesům (VW, BMW, Mercedes, Škoda aj.)
   
• Důraz na výsledky – každý projekt má jasné KPI a měřitelné výstupy
   
• Strukturované předání – po ukončení projektu zůstává funkční systém ve firmě