Prevence je klíčová 

Mnoho firem reaguje až ve chvíli, kdy se rizika stanou skutečností. OEM zákazníci však očekávají proaktivní, na datech založené řízení rizik. Pomáháme firmám budovat systematickou prevenci rizik, aby dokázaly včas rozpoznat, vyhodnotit a minimalizovat hrozby dříve, než přerostou v krizi.

Co prevence rizik znamená v praxi

Naši interim manažeři a specialisté zavádějí strukturované systémy řízení rizik:

• Identifikace a hodnocení rizik – analýza potenciálních rizik ve výrobě, logistice, kvalitě a dodavatelském řetězci
   
• Analýza dopadů – posouzení závažnosti, pravděpodobnosti výskytu a možnosti odhalení
   
• Opatření ke zmírnění rizik – definice kontrol a procesů ke snížení pravděpodobnosti výskytu
   
• Krizové scénáře – tvorba jasných plánů reakce pro mimořádné situace
   
• Pravidelné monitorování – zavedení kontrolních cyklů a indikátorů včasného varování

Typické situace, kdy pomáháme

• Nestabilní výkon dodavatelů – opakující se problémy s kvalitou nebo dodávkami
   
• Nové projekty nebo technologie – zvýšené riziko chyb a problémů s integrací
   
• Slabý preventivní systém – chybějící audity nebo kontrolní mechanismy
   
• Závislost na klíčových osobách – klíčové pozice obsazené jediným pracovníkem
   
• Zastaralá technologie – staré stroje bez náhradního řešení nebo zálohy

Metody a nástroje řízení rizik

• FMEA (Analýza možných vad a jejich dopadů) – systematická identifikace zdrojů potenciálních chyb
   
• Riziková matice – hodnocení podle pravděpodobnosti výskytu a závažnosti dopadu
   
• BCP (Business Continuity Planning) – zajištění provozu v případě narušení
   
• Krizové simulace – test připravenosti a reakční schopnosti týmu
   
• Hodnocení rizik v dodavatelském řetězci – analýza stability dodavatelů a logistických procesů
   
• LPA (Layered Process Audit) – průběžná prevence přímo ve výrobě

Jak postupujeme

• Audit rizik – analýza procesů, dodavatelského řetězce a existujících kontrol
   
• Identifikace kritických bodů – zaměření na oblasti s nejvyšším potenciálním dopadem
   
• Plán prevence rizik – stanovení konkrétních opatření, odpovědností a harmonogramu
   
• Implementace – školení týmů, úprava procesů a zavedení kontrolních mechanismů
   
• Simulace a validace – testování reakce systému v zátěžových situacích
   
• Předání – váš tým přebírá funkční a monitorovaný systém řízení rizik

Přínosy pro vaši firmu

• Méně krizí a neplánovaných prostojů
   
• Nižší náklady na reklamace a záruky
   
• Rychlejší a efektivnější reakce na vzniklá rizika
   
• Vyšší důvěra OEM a Tier-1 zákazníků – stáváte se spolehlivým partnerem
   
• Dlouhodobá odolnost a kontinuita podnikání

Proč spolupracovat s námi

• Jsme zkušení interim manažeři s prokazatelnou odborností v prevenci rizik a krizových systémech
   
• Rychlé nasazení
   
• KPI-orientovaný přístup – každé opatření je měřitelné a transparentní
   
• Znalost OEM standardů – rozumíme požadavkům zákazníků a jejich očekáváním v oblasti prevence
   
• Mezinárodní zkušenosti – projekty s dodavateli po celé Evropě